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    福建自考網(wǎng)> 試題題庫(kù)列表頁(yè)> 請(qǐng)閱讀下面的短文后回答下列問(wèn)題: 十五年前,宏達(dá)公司的總經(jīng)理張明志靠承包工程項(xiàng)目起家,憑借苦干與機(jī)遇,發(fā)展到今天已是一個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)。總公司現(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司,員工500多人。 自公司成立以來(lái),公司的管理全靠張總個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),從來(lái)沒(méi)有通盤的目標(biāo)與計(jì)劃。 近年來(lái),公司的日子愈發(fā)不好過(guò)了。由于成本上升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,建筑分公司的利潤(rùn)逐年減少,處于略有盈余的維持狀態(tài)。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日常活動(dòng),大筆生意幾乎沒(méi)有了。房地產(chǎn)分公司由于房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟,更是一年不如一年,公司手里積壓的數(shù)十套房產(chǎn)成為公司巨大的負(fù)擔(dān)。 但公司也有一些發(fā)展的機(jī)會(huì),如做機(jī)電產(chǎn)品的代理商;開(kāi)拓市中心商業(yè)街工程,雖投入較大,但利潤(rùn)可觀。 總之,擺在張總面前的困難很多,但機(jī)會(huì)也不少。新的一年到底該干什么?以后的5年、10年又該怎樣發(fā)展?該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計(jì)劃?張明志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問(wèn)題。 (1)請(qǐng)簡(jiǎn)述計(jì)劃的含義。(1分) (2)宏達(dá)公司是否應(yīng)制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃?請(qǐng)回答“是”或者“否”,并說(shuō)明理由。(6分) (3)如果你是張總,你將遵循哪些步驟編制公司的發(fā)展計(jì)劃?(8分)

    2025年4月管理學(xué)原理初級(jí)真題

    卷面總分:100分     試卷年份:2025.04    是否有答案:    作答時(shí)間: 150分鐘   

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    試題序號(hào)

    請(qǐng)閱讀下面的短文后回答下列問(wèn)題: 十五年前,宏達(dá)公司的總經(jīng)理張明志靠承包工程項(xiàng)目起家,憑借苦干與機(jī)遇,發(fā)展到今天已是一個(gè)擁有數(shù)千萬(wàn)資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)??偣粳F(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司,員工500多人。 自公司成立以來(lái),公司的管理全靠張總個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),從來(lái)沒(méi)有通盤的目標(biāo)與計(jì)劃。 近年來(lái),公司的日子愈發(fā)不好過(guò)了。由于成本上升,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,建筑分公司的利潤(rùn)逐年減少,處于略有盈余的維持狀態(tài)。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日?;顒?dòng),大筆生意幾乎沒(méi)有了。房地產(chǎn)分公司由于房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟,更是一年不如一年,公司手里積壓的數(shù)十套房產(chǎn)成為公司巨大的負(fù)擔(dān)。 但公司也有一些發(fā)展的機(jī)會(huì),如做機(jī)電產(chǎn)品的代理商;開(kāi)拓市中心商業(yè)街工程,雖投入較大,但利潤(rùn)可觀。 總之,擺在張總面前的困難很多,但機(jī)會(huì)也不少。新的一年到底該干什么?以后的5年、10年又該怎樣發(fā)展?該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計(jì)劃?張明志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這些問(wèn)題。 (1)請(qǐng)簡(jiǎn)述計(jì)劃的含義。(1分) (2)宏達(dá)公司是否應(yīng)制訂中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃?請(qǐng)回答“是”或者“否”,并說(shuō)明理由。(6分) (3)如果你是張總,你將遵循哪些步驟編制公司的發(fā)展計(jì)劃?(8分)

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